AI研修とAI顧問はどっちから始めるべきか。分かれ目は推進役の有無

社内にAIを入れたい。そう決めたあとの入り口は、大きく2つです。研修を開いて全員を一斉に底上げするか、顧問のような伴走役と毎月少しずつ進めるか。

僕は倉敷・岡山で両方を提供しています。売る側が書く比較なので、どちらも要らないケースまで含めて正直に整理します。

研修は「点」、顧問は「線」

性質がそもそも違います。研修は決めた日に集まって、短時間で全員の足並みを揃える打ち上げ型です。顧問は毎月やってきて、そのとき困っていることを一緒に片付ける継続型です。

AI研修 ＝ 点

• 一斉に基礎の足並みを揃える
• 短期間・複数人向け
• 要件を満たせば助成金の対象になり得る

AI顧問 ＝ 線

• 毎月、個別の課題を一緒に片付ける
• 継続・少人数向け
• 月ごとに動くものが積み上がる

研修から始めるのが向く会社

• AIを使ってほしい人が複数いる（1人ずつ教えるより一斉が速い）
• 「何に使えるのか」がまだぼんやりしている（基礎を触ると、自社の使いどころが見えてきます）
• 費用を抑えたい（振り返り込み10時間以上の設計なら、助成金の対象になり得ます）

助成金の要件と金額は AI研修に使える助成金の記事 にまとめています。研修は開始前の計画届が必要なので、使うなら順番だけ先に確認してください。

顧問から始めるのが向く会社

• 困っている業務が具体的に決まっている（見積書の転記、日報の集計、など名指しできる）
• 社内に旗振り役が1人いる（その人と一緒に作ると、社内に作れる人が育ちます）
• 研修を開くほどの人数がいない（数人の会社は、全員で毎月進める方が合います）

迷ったら、推進役がいるかどうかで決める

おそらく、両方に当てはまると感じた方が多いと思います。そのときの分かれ目は、社内にAIの旗を振る人がいるかどうかです。

いないなら、研修が先です。全員で触ると、必ず誰かが面白がって前のめりになります。その人が次の推進役です。もういるなら、顧問が先です。旗振り役が孤軍奮闘している状態に伴走者をつけると、進み方が変わります。

理想の順番は、研修で底上げして推進役を見つけ、その後は顧問で毎月積み上げる連結です。ただ、両方要らない会社もあります。決まった1つの作業を効率化したいだけなら、研修も顧問も回りくどい。その場合は仕組みを1つ作って納品する形が最短です（サービス一覧 の01がそれです）。

僕のやり方

参考までに、僕の研修と顧問の作りを書いておきます。研修は非エンジニア向けの少人数ハンズオンで、当日中に実際の業務を1つAIで動かすところまでやります。聞くだけの座学はしません。定着まで見るなら、振り返り回を含めた10時間以上のカリキュラムです（AI研修・セミナーのページ）。

顧問は月1回の訪問で、いま困っていることをその場で一緒に実装します。翌月には、先月作ったものが動いているかまで確認します。レポートを置いて帰るだけの顧問はしません。動く環境を残して帰ります。